ВДОСКОНАЛЕННЯ ВИДОВОЇ ГРАДАЦІЇ УПРАВЛІННЯ ОПОДАТКУВАННЯ - Научное сообщество
Главная
UA RU EN

Вас приветствует Интернет конференция!

Приветствуйем на нашем сайте

Рік заснування видання - 2014

ВДОСКОНАЛЕННЯ ВИДОВОЇ ГРАДАЦІЇ УПРАВЛІННЯ ОПОДАТКУВАННЯ

18.12.2017 16:14

[Секция 7. Налоговая система. Бюджетная система]

Автор: Кушнір Ірина Миколаївна, кандидат економічних наук, доцент кафедри обліку і аудиту, професор кафедри економіки та підприємництва МКА, Представництво Приватного акціонерного товариства «Вищий навчальний заклад «Міжрегіональна академія управління персоналом» «Центр дистанційного навчання «Донецький інститут» м. Покровськ, радник директора


Для ефективного та креативного управління оподаткуванням необхідна науково обґрунтована його видова градація. 

Виділяють наступні види управління оподаткуванням господарюючого суб'єкта:

залежно від цілей діяльності:  управління оподаткуванням при наявності мети отримання прибутку та збільшення чистого прибутку і при об'єктивному тимчасовому існуванні іншої мети; 

виходячи із значущості для господарюючого суб'єкта: стратегічне і тактичне управління оподаткуванням. Крім того, по мірі наближення до бажаного результату управління оподаткуванням може бути націлене на кінцеві або проміжні цілі;

у відповідності зі стадіями життєвого і фінансово-виробничого циклу організації: на стадії створення; в період існування, у тому числі економічного підйому або спаду і різних перетворень; ліквідації;  

за рівнем інноваційності: радикальне й те, що поліпшує поточний стан;

з точки зору часового горизонту: короткострокове, середньострокове і довгострокове; 

з урахуванням різних прогнозних варіантів зміни зовнішнього середовища і внутрішнього фінансово-господарського стану фірми: динамічне і статичне управління оподаткуванням;  оптимістичне, песимістичне та реалістичне. 

залежно від масштабності:  повне і тематичне;  екстремальне або рівневе;  управління оподаткуванням всієї діяльності організації, її структурних підрозділів, окремих «центрів відповідальності» та конкретних операцій;

у відповідності зі способом формування моделей управління оподаткуванням: траєкторне і точкове; активне і пасивне. По частоті застосування моделей управління оподаткуванням воно може бути повторюваним (дифузним) і разовими;

за рівнем планомірності: спонтанне і раціонально-планомірне управління оподаткуванням. Крім того, можливо виділяти ритмічне і пульсуюче управління оподаткуванням;

виходячи з критерію територіальності  доцільно розрізняти: національне і міжнародне управління оподаткуванням;

управління оподаткуванням може здійснюватися у відповідності з зовнішніми і внутрішніми інтересами. 

При цьому, по-перше, це стосується суб'єктів, що ініціюють управління оподаткуванням, якими можуть бути як засновники, так і виконавчі органи організації.  По-друге, суб'єктами, що здійснюють управління оподаткуванням можуть бути як працівники бухгалтерії або фінансового відділу фірми так і зовнішні консультанти. 

На нашу думку, керівник відділу контролінгу фірми (головний контроллер) повинен розробляти стратегію і тактику  управління оподаткуванням суб’єкта підприємництва та контролювати їх виконання на практиці, а поточний супровід слід покласти на контроллера  відділу контролінгу фірми з фінансових питань.  

Література:

1. Кушнір І.М. Методичні аспекти реалізації системи оподаткування підприємств на контролінгових засадах/ І.М. Кушнір// Економіка. Фінанси. Право.–2012.–№9.–С.26-28.

Creative Commons Attribution Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
допомога Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter

Другие научные работы даной секции

Конференции

Конференции 2024

Конференции 2023

Конференции 2022

Конференции 2021

Конференции 2020

Конференции 2019

Конференции 2018

Конференции 2017

Конференции 2016

Конференции 2015

Конференции 2014

:: LEX-LINE :: Юридична лінія

Міжнародна інтернет-конференція з економіки, інформаційних систем і технологій, психології та педагогіки

Наукові конференції

Економіко-правові дискусії. Спільнота