АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ ЯК ЕФЕКТИВНИЙ ЗАСІБ ПОПЕРЕДЖЕННЯ КРИЗИ - Научное сообщество
Главная
UA RU EN

Вас приветствует Интернет конференция!

Приветствуйем на нашем сайте

Рік заснування видання - 2014

АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ ЯК ЕФЕКТИВНИЙ ЗАСІБ ПОПЕРЕДЖЕННЯ КРИЗИ

28.04.2018 12:28

[Секция 1. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами]

Автор: Бодня Дмитро Андрійович, магістр, Університет митної справи та фінансів


Економічні процеси сучасної ринкової економіки характеризуються циклічністю та нестабільністю. Сьогодні стан економіки України можна охарактеризувати як кризовий, такий, що потребує структурної перебудови для відновлення свого потенціалу. Як наслідок, в економіці спостерігається дефіцит платіжного балансу, високий рівень інфляції, безробіття, цінові диспропорції тощо. На рівні підприємства вплив кризових явищ в економіці може доповнюватися неефективністю фінансового управління, відсутністю стратегічного планування, що призводить до зниження основних показників діяльності підприємства. З огляду на окреслені проблеми, підприємство має розробляти ефективну антикризову систему підприємства для попередження кризових явищ, а саме мінімізації втрат під час кризи.

Питанню антикризового управління на підприємстві присвячено ряд наукових праць вітчизняних та зарубіжних учених: Е. Альтман, А. Архипова, У. Бівер, І. Бланк, М. Білик, Погосова, М. Каменева, М. Спенс, О. Терещенко, П. Уотермен, В. Фучеджи, Дж. Шарп, О. Шевцова, Д. Шпіліна.

Вітчизняний вчений І.А. Бланк зазначає, що підприємство для досягнення своєї головної мети має вирішувати такі завдання:

- своєчасно проводити діагностику передкризового фінансового стану підприємства та приймати відповідні рішення для попередження фінансової кризи;

- сприяти подоланню неплатоспроможності підприємства;

- вживати заходів щодо недопущення банкрутства та ліквідації підприємства;

- здійснювати підтримку фінансової стійкості підприємства;

- приймати ефективні управлінські рішення для мінімізації негативних наслідків фінансової кризи підприємства [1].

Антикризове управління визначають як одну з складових загальної системи управління підприємством, тому в його основу покладено як загальні принципи управління, так і індивідуальні. Індивідуальні принципи антикризового управління розглядають у рамках антикризового менеджменту. Нормативно-правове забезпечення посідає центральне місце у системі антикризового управління підприємством. У його основі лежить законодавство про банкрутство, податкове законодавство та окремі нормативно-правові акти, що регулюють фінансові відносини між підприємствами й іншими суб’єктами господарювання.

Більшість вітчизняних і зарубіжних учених погоджуються з думкою, що антикризове управління є функцією менеджменту, яке забезпечує:

- зменшення та подолання наслідків фінансової кризи на підприємстві;

- уникнення кризових явищ на підприємстві;

- підтримку належного рівня платоспроможності та ліквідності підприємства [2, с. 266].

Антикризове управління підприємством є ефективним лише тоді, коли менеджери можуть передбачати та прогнозувати складні економічні явища. Досягти поставлених цілей можна при гнучкому підході до управління підприємством. Менеджери мають правильно розподіляти ресурси відповідно до антикризових пріоритетів. Сьогодні підприємство досягає необхідного рівня конкурентоспроможності в галузі лише тоді, коли вчасно реагує на інноваційні вимоги, якісно вирішує завдання щодо фінансового забезпечення та інформаційної підтримки управлінських рішень. Антикризовий менеджмент є складовою управління підприємством, оскільки він націлений на попередження, профілактику, подолання фінансової кризи та ліквідацію її наслідків за допомогою всього потенціалу фінансової підсистеми підприємства.

Попередження фінансової кризи на підприємстві можливе на основі визначення функцій системи антикризового управління:

- передкризове управління підприємством – своєчасна діагностика небезпечних тенденцій розвитку підприємства з метою запобігання кризи;

- управління в умовах кризи – відновлення прибутковості, ліквідності, платоспроможності та конкурентоспроможності підприємства;

- управління процесами виходу з кризи, метою, якого є мінімізація витрат та втрачених можливостей під час та після кризових процесів;

- післякризове управління підприємством – відновлення життєздатності соціально-економічної системи та подальший розвиток підприємства;

- фінансова функція – передбачає формування ефективної фінансової політики, підтримка ліквідності, фінансової стійкості та прибутковості;

- соціальна функція – спрямована на збереження трудового потенціалу підприємства та врахування соціальних рішень в антикризовій програмі [3, с. 49-50].

Отже, в умовах економічної кризи в країні одним із основних завдань управління підприємством є створення ефективної системи антикризового менеджменту. Від ефективності проведених антикризових заходів буде залежати майбутнє існування чи згортання діяльності підприємства. Система антикризового менеджменту має бути комплексною, динамічною та здатною оперативно реагувати на симптоми кризи.

Література:

1. Бланк И.А. Финансовый менеджмент : [учеб. курс] / И.А. Бланк ;2-е изд., перераб. и доп. – К. : Эльга ; Ника-Центр, 2004. – 656 с.

2. Єпіфанова І.Ю. Сутність антикризового управління підприємства [Текст] / І.Ю. Єпіфанов, Н.О. Оранська // Економіка і суспільство. – 2016. – № 2. – С. 265-269.

3. Мартинець В.В. Особливості антикризового управління промисловим підприємством [Текст] / В.В. Мартинець // Науковий вісник Херсонського університету. – 2015. – Випуск 11. – Частина 4. – С. 48 – 51.

________________

Науковий керівник: Григораш Тетяна Федорівна, старший викладач кафедри фінансів суб’єктів господарювання та страхування, Університет митної справи та фінансів



Creative Commons Attribution Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
допомога Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter

Другие научные работы даной секции

Конференции

Конференции 2024

Конференции 2023

Конференции 2022

Конференции 2021

Конференции 2020

Конференции 2019

Конференции 2018

Конференции 2017

Конференции 2016

Конференции 2015

Конференции 2014

:: LEX-LINE :: Юридична лінія

Міжнародна інтернет-конференція з економіки, інформаційних систем і технологій, психології та педагогіки

Наукові конференції

Економіко-правові дискусії. Спільнота