ОСОБЛИВОСТІ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ В СУЧАСНИХ УМОВАХ ГОСПОДАРЮВАННЯ - Научное сообщество
Главная
UA RU EN

Вас приветствует Интернет конференция!

Приветствуйем на нашем сайте

Рік заснування видання - 2014

ОСОБЛИВОСТІ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ В СУЧАСНИХ УМОВАХ ГОСПОДАРЮВАННЯ

20.05.2020 18:50

[Секция 1. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами]

Автор: Свиридюк Андрій Анатолійович, студент, Донецький національний університет економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського


Сучасні нестабільні економіко-соціальні умови негативно впливають на ринок та знижують ефективність функціонування підприємства, його платоспроможність, прибутковість.

Нестабільна ситуація та кризи вражають основні складові елементи підприємницької діяльності та призводить підприємство до банкрутства унаслідок неспроможності фінансування своєї діяльності.

Саме за таких умов менеджменту підприємства необхідно швидко реагувати на ринкові зміни та мати ефективні заходи для антикризового управління і мобілізації внутрішніх ресурсів. Тому аналіз особливостей антикризового управління за сучасних умов є необхідним.

Для більш детального аналізу треба дати визначення терміну «антикризове управління».

Лігоненко Л. О. розглядала антикризове управління, як спеціальне, постійно організоване управління, націлене на найбільш оперативне виявлення ознак кризового стану та створення відповідних передумов для його своєчасного подолання з метою забезпечення відновлення життєздатності окремого підприємства, недопущення виникнення ситуації його банкрутства [1].

Виявлення факторів, що загострюють ситуацію на підприємстві та можуть призвести до кризового стану, є першочерговою задачею менеджменту підприємства. Білик М.Д. пропонує узагальнюючий набір таких факторів, це такі, як:

- низька якість менеджменту;

- недоліки у виробничій сфері;

- прорахунки у галузі постачання;

- прорахунки в інвестиційній сфері;

- дефіцити у фінансуванні;

- відсутність або незадовільна робота служб контролінгу (планування, аналіз, інформаційне забезпечення, контроль ;

- політична нестабільність у країні знаходження підприємства або в країнах – постачальників сировини (споживачів продукції);

- зменшення купівельної спроможності населення;

- нестабільність господарського та податкового законодавства;

- форс-мажорні обставини [2].

З метою уникнення підприємством можливості настання кризового стану та ефективного управління ним, в умовах невизначеності, пропонуються наступні заходи:

• ведення постійного моніторингу ринкової кон'юнктури з метою вчасного виявлення кризових явищ, та прогнозування майбутньої динаміки розвитку основних показників в залежності від зміни пов’язаних факторів;

• проведення диверсифікації виробництва задля мінімізації майбутніх витрат;

• удосконалювати технології виробництва; 

• аналіз витрат та пошук шляхів щодо їх оптимізації;

• пошук надійних постачальників якісної сировинної бази;

• ведення активної політики щодо пошуку нових висококваліфікованих кадрів, та якомога швидшої їх адаптації;

• розробка та впровадження у виробництво нових продуктів на основі ефективних науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт;

• у разі виникнення кризи, створення групи антикризових менеджерів для більш безболісного її подолання та усунення наслідків;

• ведення управління підприємством комплексно, враховуючі всі можливі ризики та можливості.

Отже, ефективне антикризове управління підприємством можливе тільки за умов комплексних підходів, які передбачають застосування специфічного для кожного підприємства методологічного інструментарію управління процесами запобігання та подолання кризи. Комплексний підхід також дає змогу забезпечити ефективність системи антикризового управління на підприємстві, яка буде адекватно відображати сучасні умови господарювання.

Таким чином, дослідивши вплив факторів виникнення кризових явищ на підприємстві, було запропоновано низку заходів щодо уникнення підприємством можливості настання кризового стану та ефективного управління ним, в умовах невизначеності. Але слід звернути увагу на те, що значну роль у сучасних умовах функціонування підприємств відіграє держава та уряд. Дані інститути, зі свого боку, мають максимально підтримувати підприємництво задля покращення ситуації у країні.

Література:

1. Лігоненко Л. О. Антикризове управління підприємством : підруч. К. : КНТЕУ, 2005. 824 с

2. Білик М. Д. Сутність і оцінка фінансового стану підприємства. Фінанси України – 2005, №3. – С. 117–128.

________________

Науковий керівник: Костакова Ліна Дмитрівна, старший викладач, Донецький національний університет економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського



Creative Commons Attribution Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
допомога Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter

Другие научные работы даной секции

Конференции

Конференции 2024

Конференции 2023

Конференции 2022

Конференции 2021

Конференции 2020

Конференции 2019

Конференции 2018

Конференции 2017

Конференции 2016

Конференции 2015

Конференции 2014

:: LEX-LINE :: Юридична лінія

Міжнародна інтернет-конференція з економіки, інформаційних систем і технологій, психології та педагогіки

Наукові конференції

Економіко-правові дискусії. Спільнота