ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЧНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА - Наукові конференції
Головна
UA RU EN

Вас вітає Інтернет конференція!

Вітаємо на нашому сайті

Рік заснування видання - 2014

ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЧНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

29.03.2018 11:49

[Секція 1. Економіка, організація і управління підприємствами, галузями, комплексами]

Автор: Шумейко Анна Павлівна, студентка, Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського», м. Київ, Україна


Стратегічний потенціал формується відповідно до цілей компанії та для досягнення конкурентних переваг та забезпечення конкурентоспроможності підприємства на ринку. 

Для ефективного формування стратегічного потенціалу необхідно визначити вплив низки факторів зовнішнього середовища: політичні (зміни в законодавстві, нові реформи); економічні (економічна ситуація в країні); географічні (місцезнаходження підприємства, близькість до постачальників); демографічні (вікові групи споживачів товарів та послуг); ринкові (покращення  стратегії компанії та зміцнення ринкової позиції); конкурентні (дії конкурентів та їх положення); соціальні, які включають такі фактори, як зміна соціальних цінностей, способу життя, інтересів [1]. Аналіз вищезазначених факторів впливу на стратегічний потенціал дозволяє формувати перелік загроз та можливостей для подальшого розвитку підприємства. 

Створення системи управління стратегічним потенціалом підприємства допомагає впорядкувати процеси формування потенціалу підприємства відповідно до внутрішніх закономірностей господарської діяльності та необхідна для: 

- виявлення поточного стану стратегічного потенціалу підприємства;

- перевірки відповідності поточного рівня стратегічного потенціалу підприємства обраній стратегії;

- розвитку стратегічного потенціалу підприємства; 

- виявлення найкращих способів використання стратегічного потенціалу підприємства [2].

Головною метою формування стратегічного потенціалу підприємства є забезпечення більш дієвих шляхів використання ресурсів та резервів підприємства з метою максимізації ефективності реалізації його стратегії на всіх етапах розвитку, тому воно має бути спрямоване на вирішення таких завдань:

• забезпечити високі темпи економічного розвитку підприємства в рамках розробленої стратегії і реалізації довгострокових стратегічних цілей підприємства;

• забезпечити максимізацію прибутків від господарсько-економічної діяльності; 

• забезпечити мінімізацію витрачених ресурсів на основі максимального використання власних резервів, зниження ресурсовитрат і застосування ресурсозберігаючих технологій; 

• забезпечити мінімізацію економічних ризиків з метою обмеження фінансових втрат;

• забезпечити стабільне та стійке функціонування підприємства [3].

Таким чином, стратегічний потенціал являє собою поєднання ресурсів і можливостей підприємства, які використовуються для досягнення стратегічних цілей в мінливому середовищі та зосереджується на правильному визначенні поточних позицій підприємства на ринку, показників його господарсько-фінансової діяльності, сильних і слабких сторін.

Література:

1. Bila O.O. The formation of strategic potential of organisation in the market conditions/ O.O Bila. // Young Scientist. – 2015. – № 11(26) – С. 21–24.

2. Лучкова М. С. Теоретичні аспекти управління стратегічним потенціалом підприємства/ М. С. Лучкова// Економічні науки: зб. наук. пр. – 2012. – Вип. 9 – с. 77-83

3. Довгань Л.Є., Каракай Ю.В., Артеменко Л.П. Стратегічне управління: Навч. посіб. — 2-ге видання –  К.: Центр учбової літератури, 2011. – c. 111 − 112

____________________

Науковий керівник: Довгань Людмила Євгенівна, професор кафедри менеджменту, заслужений викладач Національного технічного університету України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського», м. Київ, Україна



Creative Commons Attribution Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
допомога Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter

Інші наукові праці даної секції

Конференції

Конференції 2024

Конференції 2023

Конференції 2022

Конференції 2021

Конференції 2020

Конференції 2019

Конференції 2018

Конференції 2017

Конференції 2016

Конференції 2015

Конференції 2014

:: LEX-LINE :: Юридична лінія

Міжнародна інтернет-конференція з економіки, інформаційних систем і технологій, психології та педагогіки

Наукові конференції

Економіко-правові дискусії. Спільнота