AGILE-ФІЛОСОФІЯ В УПРАВЛІННІ КОМАНДАМИ - Наукові конференції
Головна
UA RU EN

Вас вітає Інтернет конференція!

Вітаємо на нашому сайті

Рік заснування видання - 2014

AGILE-ФІЛОСОФІЯ В УПРАВЛІННІ КОМАНДАМИ

21.07.2020 20:05

[Секція 2. Менеджмент]

Автор: Ковальчук Наталія Володимирівна, кандидат економічних наук, доцент, доцент кафедри менеджменту зовнішньоекономічної діяльності, Університет митної справи та фінансів


Використання командної роботи, формування інноваційної організаційної культури, розвиток креативного мислення призводить до зміні якості робочої сили, підвищення продуктивності, оскільки спільна робота вимагає прозорості, підвищення цінності людських відносин членів команди.

Командне управління є одним із ключових чинників досягнення ефективності діяльності організації. Команда – це група людей, які взаємодіють між собою і координують свою роботу для досягнення загальних цілей. Члени команди залежать один від одного щодо інформації, ресурсів і навичок, тому вони прагнуть об’єднати свої зусилля для досягнення спільних цілей [3].

Зовнішнє бізнес-середовище характеризується високим ступенем невизначеності. Дослідження показали, що особливо високих показників домоглися команди, до складу яких входять: ефективний лідер, генератор ідей інтелектуал, математик.

На сучасному етапі достатньої популярності набирають форми гнучкої командної організації праці, які базуються на Agile-філософії. Agile-філософія об’єднує окремі методології. Найбільш розповсюдженими з них є Scrum (його використовують більше половини компаній IT-сфери) та Kanban. Багато сучасних компаній поєднують ці методології. 

Створення Scrum-команд є чинником успішного використання гнучких підходів функціонування організації в умовах адаптації до невизначеності ринку. Scrum є одним із напрямів Agile-філософії розробки програмного забезпечення, передбачає гнучкість та адаптованість до кожного проекту та організації. Scrum, як організація роботи та управління проектами, була створена американцями дослідником та бізнес-консультантом Джеффом Сазерлендом та програмістом Кеном Швабером у 1995 році [4]. 

Для використання Scrum-команд необхідно додержуватися певної технології роботи: використання Agile-принципів, розподілу ролей, планування, щоденних робочих зустрічей, артефактів. 

Суттєвою особливістю Scrum-команди є розподіл ролей, які визначають статус і повноваження учасників проекту. Обов’язково повинна бути роль Власника продукту (Product Owner), який відповідає за зв’язок із замовником та складає список завдань для команди відповідно до списку вимог замовника. Власник продукту є головним коммунікатором між замовником та командою. Власником продукту може бути менеджер, член команди або вчитель (вже є досвід використання у середній освіті). Наступна роль – Scrum-майстер, який є формальним керівником команди, координатором між Власником продукту та командою, організатором та генератором. Scrum-майстер слідкує за дотриманням Agile-принципів та командного духу. Роль Scrum-команди пов’язана з плануванням та виконанням спринту [2].

Схематично організація роботи Scrum-команди представлена на рис.1.




Українські компаній тільки починають експериментувати з гнучкими підходами у своїх проектах. За допомогою тренерів та коучів гнучкі технології менеджменту запровадили не тільки ряд ІТ-компаній. Гнучкі технології управління командами застосовуються у таких галузях, як: телекомунікації, банківська сфера, будівельна та аграрна сфера. Компанії Киевстар, Vodafon, Укрсіббанк, Райфайзенбанк, підприємство «Донбасенерго», агрохолдінг «Миронівкий хлібопродукт» активно впроваджують гнучкі технології.

Таким чином, при формуванні корпоративної культури та структури управління компанії необхідно визначити та розробити заходи, які б дозволили підвищити конкурентоспроможність українських компаній, серед яких можна запропонувати наступні:

- використання Scrum-команд в управлінні проектами;

- формування корпоративної культури на базових принципах цінностей членів команди, співробітництва з замовником, готовності до змін;

- врахування особливостей галузі та діяльності компанії у процесі  прийняття рішення щодо впровадження гучної Agile-філософії менеджменту, адаптація під потреби бізнесу.

Література:

1. Книберг Г. Scrum и XP: заметки с передовой/ Г. Книберг: Українська Видавнича справа, 2018. – с. 182. 

2. Ковальчук Н.В. SCRUM- команди як інструмент використання гнучких підходів в управлінні організаціями / Інноваційна економіка / Ковальчук Н.В., Комарова К.В. // Інноваційна економіка. – № 1-2 (82), 2020. – С. 85-92.

3. Комарова К.В., Редіна Н.І. Управління командами : навчальний посібник / К. В. Комарова, Н. І. Редіна. – Дніпропетровськ. : ДДФА, 2014. – 212 с.

4. Сазерленд Д. Scrum. Революционный метод управления проектами / Д. Сазерленд ; пер. с англ. М. Гескиной — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. – с. 272. 



Creative Commons Attribution Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
допомога Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter

Інші наукові праці даної секції

Конференції

Конференції 2024

Конференції 2023

Конференції 2022

Конференції 2021

Конференції 2020

Конференції 2019

Конференції 2018

Конференції 2017

Конференції 2016

Конференції 2015

Конференції 2014

:: LEX-LINE :: Юридична лінія

Міжнародна інтернет-конференція з економіки, інформаційних систем і технологій, психології та педагогіки

Наукові конференції

Економіко-правові дискусії. Спільнота