ІННОВАЦІЙНИЙ ПОТЕНЦІАЛ ПІДПРИЄМСТВА – ОСНОВА ВИБОРУ ІННОВАЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЇ - Наукові конференції
Головна
UA PL EN

Вас вітає Інтернет конференція!

Вітаємо на нашому сайті

Рік заснування видання - 2014

ІННОВАЦІЙНИЙ ПОТЕНЦІАЛ ПІДПРИЄМСТВА – ОСНОВА ВИБОРУ ІННОВАЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЇ

19.02.2025 10:08

[1. Економічні науки]

Автор: Юрик Наталія Євгенівна, кандидат економічних наук, доцент кафедри менеджменту та адміністрування, Тернопільський національний технічний університет, м. Тернопіль, Україна; Дикий Юрій Олегович, аспірант 1 року навчання кафедри менеджменту та адміністрування, Тернопільський національний технічний університет, м. Тернопіль, Україна


ORCID 0000-0002-1672-3049  Юрик Н.Є.

ORCID 0009-0006-2457-7180  Дикий Ю.О.

Інноваційний потенціал підприємства є ключовим чинником забезпечення його конкурентоспроможності, оскільки саме він визначає спроможність господарюючого суб’єкта до розробки, впровадження та ефективного використання новітніх технологій, продуктів і управлінських рішень. Формування та розвиток інноваційного потенціалу передбачає комплексне поєднання матеріально-технічних, фінансових, кадрових і організаційних ресурсів, оскільки це дозволяє підприємству адаптуватися до динамічних змін зовнішнього середовища. 

Вибір інноваційної стратегії, як невід’ємного складника загальної стратегії розвитку підприємства, залежить від рівня його інноваційного потенціалу та  вимагає ґрунтовного системного аналізу наявних ресурсів, можливостей й ризиків. У сучасних умовах глобалізації та цифрової трансформації пріоритетного значення набуває здатність підприємства не лише розробляти інновації, а й інтегрувати їх у виробничі, та управлінські процеси, що потребує гнучкого стратегічного підходу. 

Ефективне управління інноваційним потенціалом передбачає використання механізмів прогнозування технологічного розвитку, аналізу ринкових трендів та вдосконалення внутрішньої інфраструктури підприємства, що сприяє оптимальному використанню ресурсів і мінімізації ризиків. Водночас, обґрунтований вибір інноваційної стратегії дозволяє підприємству сформувати унікальні конкурентні переваги, забезпечуючи його сталий розвиток та розширення ринкових позицій.

Таким чином, дослідження інноваційного потенціалу та його взаємозв’язку з інноваційною стратегією є актуальним напрямом наукових пошуків, котрі спрямовані на розробку ефективних підходів до управління інноваційною діяльністю підприємств.

В науковій літературі дослідженню поняття «інноваційний потенціал» надають важливого значення, оскільки його формування і розвиток впливає безпосереднього на діяльність підприємства у поточному періоді та можливість реалізації стратегічних аспектів його розвитку у стратегічній перспективі. Отже, даний науковий термін у науковій періодиці трактують, як: 

• сукупність характеристик підприємства, які визначають його здатність здійснювати діяльність щодо створення і практичного використання нововведень [1, с.138];

• наявність та готовність до використання системи засобів і ресурсів при веденні інноваційної діяльності з метою одержання конкурентних переваг[2, с. 67]; 

• сукупність ресурсів, які безпосередньо беруть участь в інноваційному процесі, перебувають у взаємозв’язку, а також факторів, що створюють необхідні умови для ефективного використання цих ресурсів з метою досягнення відповідних орієнтирів інноваційної діяльності і підвищення конкурентоспроможності підприємства в цілому [3, c. 147];

• наявність ресурсів у поєднанні з умовами, які забезпечують сукупну можливість підприємства генерувати нові знання та впроваджувати інновації [4, c.];

• органічна, взаємопов‘язана сукупність ресурсів і можливостей, що використані, можуть бути використані або можуть бути залучені до створення і реалізації інновацій [5, c.40];

• результат наявності ресурсів (що характеризують кількість і якість факторів виробництва в певних умовах), залучених для досягнення поставлених цілей за допомогою існуючих методів регулювання і координації діяльності суб’єкта господарювання на засадах соціального менеджменту [6, c.222].

Враховуючи досліджувані підходи інноваційний потенціал, на нашу думку, визначає сукупність внутрішніх і зовнішніх ресурсів підприємства, які забезпечують його здатність генерувати, адаптувати та впроваджувати інновації з метою досягнення стратегічних конкурентних переваг. Він включає матеріально-технічні, фінансові, маркетингові, логістичні, кадрові та організаційні компоненти, які комплексно формують основу для реалізації стратегії інноваційного розвитку підприємства в умовах мінливого ринкового середовища. Важливим аспектом інноваційного потенціалу є рівень взаємодії між його складовими, що визначає ефективність реалізації інноваційних процесів. При цьому, суттєву роль відіграють механізми управління та регулювання, які сприяють створенню ефективного середовища для інноваційної діяльності. 

Водночас, інноваційний потенціал можна розглядати як комплексну систему, яка забезпечує підприємству можливість не лише адаптуватися до змін, а й активно впливати на них через розробку і впровадження нових технологій, продуктів та управлінських підходів.

Формування інноваційного потенціалу впливає на різновид обраної інноваційної стратегії будь-якого підприємства, адже підприємства із значним інноваційним потенціалом можуть реалізовувати активну та агресивну інноваційну стратегію. Поряд із цим, недостатність сформованого інноваційного потенціалу призводить до необхідності обрання більш консервативних або адаптивних стратегій, які передбачають поступове впровадження інновацій із мінімальними ризиками та використанням зовнішніх ресурсів. У таких умовах підприємства змушені зосереджуватися на інноваціях з низьким рівнем ризику, наприклад, удосконаленні вже існуючих продуктів або процесів, що не потребують значних фінансових та технологічних вкладень. Таким чином, рівень інноваційного потенціалу визначає можливості підприємства у виборі стратегії  інноваційного розвитку, яка або сприяє його технологічному лідерству, або змушує обмежуватися імітаційними чи адаптаційними підходами в інноваційній діяльності (таблиця 1).

Таблиця 1

Залежність інноваційної стратегії підприємства від інноваційного потенціалу




Результати проведеного дослідження підтверджують, що рівень інноваційного потенціалу підприємства є визначальним чинником у виборі інноваційної стратегії, оскільки це впливає на його конкурентоспроможність та можливості розвитку. Підприємства з високим інноваційним потенціалом мають змогу впроваджувати активні та агресивні стратегії, спрямовані на створення проривних технологій і зміцнення ринкових позицій. Водночас, підприємства з обмеженим потенціалом змушені обирати адаптивні або імітаційні стратегії, що значно знижує їх інноваційну самостійність та залежність від зовнішніх рішень. 

Список використаних джерел

1. Микитюк П. П, Крисько Ж. Л., Овсянюк-Бердадіна О. Ф., Скочиляс С. М. Інноваційний розвиток підприємства. Навчальний посібник. Тернопіль: ПП «Принтер Інформ», 2015. 224 с.

2. Володін С. А., Чекамова О. І. Теоретичні засади формування і реалізації інноваційного потенціалу в розвитку економіки. Економіка АПК. 2017. № 5. С. 65-72.

3. Захарченко, В.І., Корсікова Н.М., Меркулов М.М. Інноваційний менеджмент: теорія і практика в умовах трансформації економіки: навч. посіб. К.: Центр учбової літератури, 2012. 448 с.

4. Глушенкова А.А. Структура інноваційного потенціалу підприємств сфери телекомунікацій та інформатизації. Економіка. Менеджмент. Бізнес. 2016. № 4 (18). С. 100-106.

5. Радинський С.В. Наукові підходи у визначенні сутності та структури інноваційного потенціалу підприємства. Матеріали ІІІ міжнародної науково-практичної конференції «Теоретичні та прикладні аспекти розвитку економіки», 25 квітня 2013 року. Т. : ТНТУ, 2013. С. 40-41.

6. Шилова О. Ю., Чермошенцева Є. С.  Інноваційний потенціал підприємства: сутність і механізм управління. Маркетинг і менеджмент інновацій. 2012. № 1. С. 220-227. 



Creative Commons Attribution Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
допомога Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter

Інші наукові праці даної секції

Конференції

Конференції 2025

Конференції 2024

Конференції 2023

Конференції 2022

Конференції 2021

Конференції 2020

Конференції 2019

Конференції 2018

Конференції 2017

Конференції 2016

Конференції 2015

Конференції 2014

:: LEX-LINE :: Юридична лінія

Міжнародна інтернет-конференція з економіки, інформаційних систем і технологій, психології та педагогіки

Наукові конференції

Економіко-правові дискусії. Спільнота