СУТНІСТЬ НЕМАТЕРІАЛЬНОГО СТИМУЛЮВАННЯ РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ В ІТ СФЕРІ - Scientific conference
Main page
UA RU EN

Congratulation from Internet Conference!

Hello

Рік заснування видання - 2014

СУТНІСТЬ НЕМАТЕРІАЛЬНОГО СТИМУЛЮВАННЯ РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ В ІТ СФЕРІ

29.06.2022 11:50

[1. Economic sciences]

Author: Корнута Олена Володимирівна, кандидат технічних наук, доцент, Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газу; Васильківський Ярослав Андрійович, здобувач вищої освіти ОС «Бакалавр», Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газу


Нематеріальне стимулювання розвитку персоналу в ІТ сфері є одним з нефінансових способів виділити працівника. Воно спрямоване на задоволення мотиву збереження соціального статусу працівника в колективі завдяки залишенню за ним робочого місці чи посади; на підвищення соціального статусу працівника в колективі в результаті одержання ним вищої, більш відповідальної посади, посилення зацікавленості працівника самим процесом опанування нових знань, умінь та навичок; на поглиблення інтересу до професійного спілкування з професіоналами як в організації, так і поза її межами.

При розробці системи нематеріального стимулювання розвитку персоналу в ІТ сфері необхідно враховувати кілька основних аспектів, наприклад, мотиваційна система повинна бути спрямована на розвиток найбільш пріоритетних напрямків діяльності підприємства; система нематеріального стимулювання розвитку персоналу спрямована на залучення всіх співробітників організації; необхідне оновлення стимулюючих програм, ефект новизни, тобто заохочення не повинні ставати звичайним явищем, тому що однакові мотиваційні програми тільки пригнічують співробітників, тому, раз в півроку варто придумати якусь нову мотиваційну программу; також потрібне використання різних інструментів і підходів при розробці системи.

При впровадженні методів нематеріального стимулювання розвитку персоналу можливі помилки. Тому варто дотримуватися певних правил, наприклад, враховувати, що не завжди те, що підходить для адміністрації та керівництва, може бути застосовано для персоналу; спробувати обрати ті інструменти нематеріальної мотивації персоналу, які  будуть ефективні у компанії; завжди пам'ятати про головну мету компанії, а також при виробленні системи заохочення враховувати особистісні характеристики працівників, зокрема, вік та побажання.

З точки зору розвитку персоналу участь працівників в управлінні підприємством вигідна як найманим працівникам, так і їх роботодавцям. Так, залучення персоналу до управління виробництвом сприяє задоволенню потреби працівника у визнанні та самоствердженні, збереженню, а в ряді випадків й підвищенню його соціального статусу у трудовому колективі. Участь працівника в управлінні організацією спонукає його до постійного підвищення рівня своєї професійної майстерності, оскільки прийняття обґрунтованих управлінських рішень вимагає високого рівня компетентності.

Отже, якими б правильними та вчасними не були рішення керівників, ефект від них може бути отримано тільки тоді, коли вони вдало втілені у справи працівниками підприємства. А для цього необхідно, аби співробітники були зацікавлені в результатах своєї праці. Нематеріальне стимулювання розвитку персоналу — приклад небайдужості керівництва до своїх підлеглих. Заходи соціального характеру дозволяють побудувати довірливі відносини та стабільний мікроклімат в компанії.

Література:

1. Мотивація персоналу: додайте бізнесу ефективності [Електронний ресурс]. – Режим доступу: https://eduhub.in.ua/news/motivaciya-personalu-dodayte-biznesu-efektivnosti

2. Єськов О. Л. Система мотивації персоналу, орієнтована на цілі та результати його роботи / О. Л. Єськов, Н. Д. Дарченко // Вісник Хмельницького національного університету. – 2016. – No2. – С. 194-198 

3. Управління розвитком персоналу. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: https://library.if.ua/book/104/7103.html 



Creative Commons Attribution Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
допомога Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter

Another articles in this section

Сonferences

Conference 2024

Conference 2023

Conference 2022

Conference 2021

Conference 2020

Conference 2019

Conference 2018

Conference 2017

Conference 2016

Conference 2015

Conference 2014

:: LEX-LINE :: Юридична лінія

Міжнародна інтернет-конференція з економіки, інформаційних систем і технологій, психології та педагогіки

Наукові конференції

Економіко-правові дискусії. Спільнота