УДОСКОНАЛЕННЯ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ НА ЗАСАДАХ АУТСОРСИНГУ - Наукові конференції
Головна
UA RU EN

Вас вітає Інтернет конференція!

Вітаємо на нашому сайті

Рік заснування видання - 2014

УДОСКОНАЛЕННЯ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ НА ЗАСАДАХ АУТСОРСИНГУ

25.05.2016 11:04

[Секція 2. Менеджмент]

Автор: Ткач Вікторія Валеріївна, студентка 4-го курсу, Національний технічний університет України "Київський політехнічний інститут" м. Київ, Україна


Одним з ключових чинників успішного менеджменту та стабільного розвитку підприємства є управління персоналом, яке реалізується через кадрову політику. Саме від її правильного планування та функціонування залежить позиція компанії в конкурентному середовищі.

Кадрова політика – це сукупність принципів, методів, форм організаційного механізму з формування, відтворення, розвитку та використання персоналу, створення оптимальних умов праці, її мотивації та стимулювання. Кадрова політика визначає генеральну лінію й принципові настанови в роботі з персоналом на довготривалу перспективу.

Основним завданням кадрової політики є[1, c. 42-43]:

– своєчасне забезпечення організації персоналом певної якості та кількості відповідно до стратегії розвитку організації;

– створення умов реалізації, передбачених трудовим законодавством прав і обов’язків громадян;

– раціональне використання персоналу;

– формування і підтримка ефективної роботи підприємства.

Крім цього, до завдань кадрової політики належить розробка вимог до співробітників, методів роботи з персоналом, їх навчання й адаптація, проведення заходів підвищення кваліфікації, розробка системи оплати праці, забезпечення добробуту співробітників компанії та розробка кадрової стратегії, яка б доповнювала загальну стратегію розвитку компанії. Проте, на забезпечення всіх процесів роботи з кадрами підприємства витрачають величезні кошти. Врахування негативного впливу зазначеного чинника зумовлює необхідність пошуку методів удосконалення кадрової політики, які б допомогли оптимізувати витрати, пов’язані з управлінням персоналом. Одним з таких методів може стати аутсорсинг, який в останні роки набуває все більшої популярності. 

В сучасному менеджменті під аутсорсингом розуміють виконання окремих функцій (виробничих, сервісних, інформаційний, фінансових, управлінських тощо) чи бізнес-процесів (організаційних, фінансово-економічних, виробничо-технологічних, маркетингових) зовнішньою організацією, яка володіє необхідними для цього ресурсами, на основі довгострокового договору [2, c.14].

Одним з різновидів аутсорсингу є саме аутсорсинг людських ресурсів або HR-аутсорсинг, який входить до переліку основних трендів сучасних технологій менеджменту людських ресурсів [3, c.39].

Найчастіше на аутсорсинг передаються другорядні функції, такі як наймання та звільнення персоналу, навчання й атестацію, планування кар’єри, розробку політики мотивації тощо.

Найвагоміша причина, яка спонукає компанії переходити до аутсорсингу, це, безумовно, економія коштів (подекуди навіть до 75-80%).Також, завдяки залученню зовнішнього підрядника можна значно скоротити витрати на обладнання робочого місця, економити час та мати гарантії високої якості виконаних функцій. Крім цього, впровадження подібних заходів дозволяє компаніям концентруватися на виконанні основних виробничих завдань, залучати вузькопрофільних спеціалістів, а також дають змогу знизити ризики, пов’язані з невиконанням робіт працівниками, що є дуже важливим для забезпечення конкурентоспроможності та задоволення потреб споживачів.




Література:

1. Крушельницька О.В. Управління персоналом : навч.посібн./ О. В. Крушельницька, Д. П. Мельничук. – 2 -ге вид.,переробл. і доп. –К. : Кондор, 2005. – 308 с.

2. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аустаффинг: высокие технологии менеджмента: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА, 2009. – 320 с.

3. Петров М.А. Аутсорсинг в работе с персоналом: учеб. пособие / М.А. Петров, В.С. Тестова – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2014 – 51 с.

____________________

Науковий керівник: Шкробот Маріна Володимирівна, кандидат економічних наук, доцент, Національний технічний університет України "Київський політехнічний інститут"



Creative Commons Attribution Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
допомога Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter

Інші наукові праці даної секції

Конференції

Конференції 2024

Конференції 2023

Конференції 2022

Конференції 2021

Конференції 2020

Конференції 2019

Конференції 2018

Конференції 2017

Конференції 2016

Конференції 2015

Конференції 2014

:: LEX-LINE :: Юридична лінія

Міжнародна інтернет-конференція з економіки, інформаційних систем і технологій, психології та педагогіки

Наукові конференції

Економіко-правові дискусії. Спільнота