КОМІТЕТ З ІНВЕСТУВАННЯ ЯК ЕЛЕМЕНТ КОНТРОЛІНГУ ІНВЕСТИЦІЙ НА МОЛОКОПЕРЕРОБНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ - Наукові конференції
Головна
UA RU EN

Вас вітає Інтернет конференція!

Вітаємо на нашому сайті

Рік заснування видання - 2014

КОМІТЕТ З ІНВЕСТУВАННЯ ЯК ЕЛЕМЕНТ КОНТРОЛІНГУ ІНВЕСТИЦІЙ НА МОЛОКОПЕРЕРОБНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ

04.04.2017 12:25

[Секція 1. Економіка, організація і управління підприємствами, галузями, комплексами]

Автор: Козловський Адріан Тарасович, аспірант Київського національного університету імені Тараса Шевченка


Виробничі підприємства постійно здійснюють інвестиційну діяльність, пов’язану як з нарощенням потужностей, так і з модернізацією існуючої техніки. При цьому в процес управління зазвичай залучено багато департаментів – починаючи від фінансового департаменту, через який здійснюється розподіл бюджетів та контроль за їх виконанням, і закінчуючи безпосередньо технічними фахівцями та інженерами, які здійснюють фактичну реалізацію проектів. Велика кількість залучених в інвестиційний процес функціональних ланок потребує чіткої координації їх взаємодії, при цьому сфери відповідальності мають бути закріплені у внутрішніх політиках та процедурах підприємства. У компаніях з безперервним інвестиційним процесом ефективним інструментом контролю, організації та координації інвестиційної діяльності є «інвестиційний комітет».

На рівні підприємства інвестиційний комітет – це періодична зустріч працівників підприємства, на якій взаємоузгоджуються дії щодо інвестиційних проектів, які в цей час можуть перебувати на різних стадіях реалізації. Досвід міжнародних компаній свідчить, що впровадження комітету з інвестування дає змогу значно прискорити перебіг процесів, пов’язаних з плануванням та реалізацією інвестиційних проектів, що дуже важливо в умовах, коли в процесі беруть участь різні функціональні ланки.

Учасниками інвестиційного комітету можуть бути такі працівники: Індустріальний Директор, Директори Заводів (у випадку, якщо з головного офісу здійснюється управління декількома заводами), Проектні інженери, Головні інженери, інвестиційний контролер, індустріальні контролери, працівники відділу закупівель, працівники відділу якості, відділу розробок та досліджень, відділу маркетингу.

Періодичність зустрічі залежить від того, як багато проектів реалізується в певний час в компанії, але зазвичай періодичність 1 раз на місяць достатня для вирішення всіх питань. При цьому тривалість зустрічі, залежно від плану, може варіюватися в межах від 1 до 2 годин.

Основними темами, які пропонується розглядати на інвестиційному комітеті, є:

1) розгляд запитів від команди маркетингу, які пов’язані з необхідністю здійснення додаткових інвестицій в нове або функціонуюче обладнання;

2) розгляд запитів головних інженерів щодо необхідності проведення модернізації або капітальних ремонтів обладнання;

3) аналіз пропозицій головних інженерів, індустріальних контролерів щодо реалізації проектів, які дають змогу оптимізувати затрати сировини, матеріалів, енергії;

4) оновлення потреб відділу якості та відділу досліджень та розробок в додаткових інвестиціях, які дозволять покращити рівень свіжості, якості або вдосконалити смак кінцевої продукції;

5) оновлення статусу щодо наявності бюджету на реалізацію планових проектів, відповідне узгодження планових графіків проектів;

6) розгляд статусу щодо виконання поточних інвестиційних проектів в розрізі виконаних та планових робіт, поточних тендерів, контрактування, здійснених та очікуваних оплат, відхилень прогнозного загального спектру робіт від першочергового плану та відповідний вплив на вартість реалізації проекту;

7) аналіз отриманої економії від реалізованих проектів, які стосуються оптимізації затрат;

8) аналіз проміжних показників фінансової ефективності для проектів з розширення та модернізації виробництва;

9) узгодження середньострокового плану грошових затрат в розрізі проектів та загалом по компанії;

10) вирішення питань, пов’язаних з документальним оформленням операцій, пов’язаних з реалізацією інвестиційних проектів, введенням готових основних засобів в експлуатацію;

11) вирішення інших поточних питань.

Як результат, після проведення інвестиційного комітету, актуалізується інформація щодо всіх планових та поточних інвестиційних проектів, що дозволяє в подальшому:

1) здійснити оцінку доцільності реалізації запропонованих на комітеті проектів;

2) оновити стан щодо забезпеченості бюджету для реалізації інвестиційних проектів. Прийняти рішення щодо необхідності формування запитів до керівництва щодо додаткового виділення коштів на проекти, де сформувався дефіцит;

3) вирішити поточні питання щодо реалізації інвестиційних проектів;

4) передати інформацію контролеру по грошах та казначейству щодо інвестиційних витрат на найближчий рік для відповідного планування з їх сторони джерел фінансування.

Таким чином, інвестиційний комітет є ефективною платформою для вирішення тактичних та стратегічних питань, пов’язаних з веденням інвестиційної діяльності, і ми рекомендуємо застосовувати даний інструмент на всіх промислових підприємствах, де в тому чи іншому вигляді підтримується постійна інвестиційна активність.

___________________________

Науковий керівник: Грішнова Олена Антонівна, професор, доктор економічних наук, Київський національний університет імені Тараса Шевченка



Creative Commons Attribution Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
допомога Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter

Інші наукові праці даної секції

Конференції

Конференції 2024

Конференції 2023

Конференції 2022

Конференції 2021

Конференції 2020

Конференції 2019

Конференції 2018

Конференції 2017

Конференції 2016

Конференції 2015

Конференції 2014

:: LEX-LINE :: Юридична лінія

Міжнародна інтернет-конференція з економіки, інформаційних систем і технологій, психології та педагогіки

Наукові конференції

Економіко-правові дискусії. Спільнота